Überlingen (Niemcy) – w konkursie TOP 100 po raz 25 wybierane są najbardziej innowacyjne przedsiębiorstwa średniej wielkości w Niemczech. W tym roku jedną z tych innowacyjnych firm jest Schwank GmbH. Jest to wynik analiz przeprowadzonych przez kierownika naukowego TOP 100, prof. dr Nikolausa Franke. Firma Schwank została uhonorowana przez Rangę Yogeshwara, mentora TOP 100, podczas ceremonii wręczenia nagród w Ludwigsburgu 29 czerwca 2018 r. w ramach 5 niemieckiego szczytu MŚP. W niezależnym procesie selekcji wyróżniliśmy się dzięki naszym nowoczesnym produktom oraz sukcesom odniesionym w dziedzinie innowacyjności.
W 1938 r. Günther Schwank wynalazł pierwszy na świecie gazowy promiennik podczerwieni i opatentował go. Podczas gdy konwencjonalne systemy ogrzewają otaczające powietrze do odpowiedniej temperatury, systemy ogrzewania na podczerwień, które wykorzystują mieszankę gazowo-powietrzną, działają inaczej: ogrzewają bezpośrednio przedmioty, jak promienie słoneczne padające na skórę. Wynalazek ten stał się fundamentem sukcesu firmy Schwank, osiągniętym w ciągu 80 lat jej istnienia. Świadczą o tym 22 patenty, które zostały zastrzeżone tylko w ciągu ostatnich 3 lat. W segmencie gazowych promienników podczerwieni jest firma Schwank liderem światowym.
„Innowacje nie spadają jednak z nieba, wymagają dyscypliny, czasu i gotowości do inwestowania”, powiedział Oliver Schwank, który prowadzi rodzinne przedsiębiorstwo Schwank jako przedstawiciel trzeciego pokolenia rodziny Schwank. Dyscyplina ta obejmuje, na przykład, regularne spotkania poświęcone innowacjom, nawet jeśli codzienny biznes kwitnie. Takie spotkania szefów wszystkich działów oraz zarządu dotyczą przede wszystkim tego, jak można utrzymać postęp technologiczny. Mają one wyraźną strukturę, składającą się z 5 etapów: od generowania pomysłów, poprzez studium wykonalności, budowę prototypu i test klienta, aż do wprowadzenia na rynek. W każdym etapie, liczne punkty zobowiązują zespół projektowy do rejestrowania wszystkich istotnych tematów i pełnego ich opracowania.
